納匯發展的這二十余年是許多中國企業共同的縮影，讓我們一起來回顧一下。
納匯始創于1996年，這個時間段正是我國企業通過引進外國技術并消化來實現自主創新的時期。1994年朱镕基任第一副總理以后，推動企業改制。當時提出“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度。在全球五金的背景下我們仍處于弱勢，所以還需奮發圖強。
2000年以后出現了轉機，中國加入了WTO，出現了許多的機遇，于是眾多企業紛紛抓住機會，賺得一桶金。當然納匯NRH也是諸多企業中的一員，在中國五金中享有一席之地。而市場卻在這個時期發生了變化，需求開始升級，對品質創新提出了新的挑戰，納匯由原來的滿足顧客基本需求向品質發展。
納匯始創于1996年，這個時間段正是我國企業通過引進外國技術并消化來實現自主創新的時期。1994年朱镕基任第一副總理以后，推動企業改制。當時提出“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度。在全球五金的背景下我們仍處于弱勢，所以還需奮發圖強。
2000年以后出現了轉機，中國加入了WTO，出現了許多的機遇，于是眾多企業紛紛抓住機會，賺得一桶金。當然納匯NRH也是諸多企業中的一員，在中國五金中享有一席之地。而市場卻在這個時期發生了變化，需求開始升級，對品質創新提出了新的挑戰，納匯由原來的滿足顧客基本需求向品質發展。
2008年納匯集團發現做好售后服務是重中之重，也是企業長久的根本發展。而此時，在全球銷售的箱體五金中，大部分是從我國生產并出口的，我國已經成為世界主要的箱體五金供應商。
又經歷了數年的發展，創新滲透到企業的各個方面。這個時候引進、消化、吸收、再創新的追趕模式已經無法支撐可持續發展，企業創新向自主創新縱深發展，開始關注內部創新能力體系和外部創新生態的構建。所以，2016年納匯總部建立孵化基地，提供納匯人才與管理體系的可復制模式，以及長遠的、具有前瞻性和可操性的發展戰略規劃。
過去的都已經過去，納匯集團會立足當下，未來值得期待！
